Team building

Exemples

ILLUSTRATION 1:

Le manager général d’une société rencontre un problème de cohésion au sein de ses équipes à la suite d’une augmentation subite de la charge de travail.
Nous pouvons choisir de mettre les équipes en situation dans le cadre d’une course d’orientation en forêt. La composition des équipes ainsi que la nature du challenge feront écho aux problèmes rencontrés au sein de l’entreprise.
La session s’étalera sur une demi-journée.

Leviers utilisés :

  • Mise en situation sur un terrain « inconnu » (donc générateur de stress);
  • Compositions d’équipes (complémentarité des individus);
  • Challenge à relever (l’équipe qui met le moins de temps gagne).

En nous appuyant sur l’expérience vécue et partagée par tous, nous présentons dans un second temps un certain nombre d’aspects théoriques, sous forme de séminaires. Cela pourrait être:

  • Développer la cohésion : deux journées;
  • Identifier un référentiel commun : une journée;
  • Gérer le stress : une journée.

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Illustration 2:

Le chef d’une agence rencontre des difficultés managériales après l’arrivée d’une personne handicapée physique au sein de son équipe. Cela se traduit par un niveau de stress plus important pour lui, accompagné de tensions au sein de toute l’équipe.
Nous pouvons choisir de mettre tous les cadres de l’entreprise en situation dans une salle d’escrime. Il convient de prendre une demie- journée, avec une animation sportive qui durera une heure trente.



Leviers utilisés:

  • Délocalisation et changement de contexte;
  • Apprentissage des consignes de sécurité valables pour tous;
  • Inversion des rôles;
  • « Compétition » par équipes.


En nous appuyant sur l’expérience vécue et partagée par tous, nous présentons dans un second temps un certain nombre d’aspects théoriques sous forme de séminaires; cela pourrait être :



  • Développer la cohésion (notions de compatibilité et complémentarité; travail autour des valeurs) : une journée;
  • Adopter un positionnement juste (notion de dépendance, interdépendance, indépendance) : une demie- journée;
  • Gérer les conflits (optimiser la communication) : une journée;
  • Gérer le stress : une journée.


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