Team building

site_seika

Déroulement

1. Entretiens préalablesLors des entretiens préalables, l’objectif est pour le client de:

  • Présenter sa problématique;
  • Valider la pertinence du coach par rapport à la problématique de son entreprise;
  • Apporter sa vision et ses attentes concernant le team building.

Le coach, de son côté, vérifie qu’il est bien en mesure d’accompagner le client vers la réalisation de ses objectifs. Il est force de proposition: à partir des formulations et attentes du client, il co-élabore des contenus qui colleront au diagnostic.
2. Le contrat d’accompagnementDans ce contrat sont précisés au minimum:

  • L’objet;
  • Les personnes concernées;
  • Les modalités d’intervention (calendrier, lieu..);
  • Les conditions tarifaires

3. Exécution du team buildingLe ou les évènements sont réalisés conformément au calendrier.
4. Compte rendu d’interventionUn compte rendu du team building est délivré au prescripteur, avec un résumé éclairé de la ou des interventions effectuées et les conclusions à retenir.
5. BilanEn fin d’accompagnement, un bilan est réalisé entre le coach et le prescripteur. L’objectif est de valider l’atteinte des objectifs initiaux et faire un état des lieux de la situation du client après le team building. Ce bilan doit être réalisé minimum un mois après la fin de l’accompagnement pour pouvoir bénéficier du recul nécessaire..

MENU